Libro Lo que se aprende en los mejores MBA Volumen 1 /

Libro Lo que se aprende en los mejores MBA Volumen 1

Libro Lo que se aprende en los mejores MBA’s
Volumen 1


 

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Contenidos
Prólogo

Presentación

1. Estrategia y dirección estratégica. Eduardo Bueno Campos
Introducción: un viaje en el tiempo
El concepto de la estrategia
El concepto de la dirección estratégica
A modo de conclusión: una guía para el futuro del «viajero»
Bibliografía

2. Emprender. Pedro Nueno
Introducción
La esencia de emprender
Pasando de la oportunidad a la empresa
La obtención de fondos
Emprendedor o emprendedores
El énfasis en la creación de valor
Emprendiendo dentro de la empresa
Conclusión
Bibliografía

3. Fundamentos económicos de la empresa. Joaquín Trigo

Introducción. El análisis económico y la empresa
La actividad económica del país, sus componentes y la política económica
La economía española: del aislamiento a la integración europea
El comportamiento del consumo y la inversión
Paro y empleo
Sector público y sector exterior
La empresa española
Bibliografía

4. Contabilidad externa y análisis de estados contables. Oriol Amat Salas

Introducción
La tesorería
El balance de situación
La cuenta de resultados
Análisis patrimonial y financiero
Análisis económico
Análisis de la rentabilidad y la autofinanciación
Conclusiones
Bibliografía

5. Planificación y estrategia financiera. Joan Massons
Introducción
¿Subsiste aislada la planificación económico-financiera?
Relaciones jerárquicas y funcionales en el proceso de planificación
El encaje de la planificación técnico-comercial con las previsiones económico-financieras
Los documentos económico-financieros de previsión
La olvidada función de análisis de las causas de la necesidad financiera futura
Bases conceptuales para un debate sobre estrategia financiera
Conclusiones
Bibliografía

6. Control de costes. Francisco Navarro
Definición general de coste
Objetivos de coste
Gasto
Clasificación de los costes
Beneficio diferencial
Análisis del modelo coste-volumen-beneficio (C-V-B)
Decisiones de producto con capacidad de producción disponible
Decisiones a corto plazo
Decisiones de producto con capacidad de producción limitada
Decisiones a corto plazo. Conceptos básicos
Asignación de costes indirectos
El sistema operativo o proceso
Modelo tradicional de gestión de costes (Volumen Based Costing)
El modelo de costes ABC

7. Control de gestión. Joan Maria Amat Salas
Introducción al control de gestión
Aspectos a considerar en el diseño e implantación de un sistema de control
El diseño de la estructura de control
El proceso del control de gestión
El control de gestión en la práctica: el sistema de control de una empresa del sector lácteo
Conclusiones
Bibliografía

8. Gestión de la producción: aspectos estratégicos. Lluís Cuatrecasas Arbós
La producción y los sistemas productivos. Estrategias
Los procesos de producción y su gestión. Enfoques. Tipos y características
Implantación de los sistemas productivos y su gestión
Logística integral
Bibliografía

9. Gestión de la producción: aspectos operativos. Adenso Díaz
Introducción
Evolución de la dirección de operaciones
Gestión de inventarios
Sistemas de planificación y programación de la producción
Bibliografía

10. Fundamentos de marketing y su integración en la estrategia corporativa. Enrique Ortega
El marketing en la actividad económica y en la empresa
El marketing estratégico y el marketing operativo
El marketing en la dirección estratégica corporativa y en las unidades de negocio
Organización de las actividades de marketing
Bibliografía

11. Relaciones públicas empresariales e institucionales. José Daniel Barquero
Las relaciones públicas empresariales e institucionales
Cómo obtener el éxito para triunfar en las relaciones públicas
Las relaciones públicas internas de la empresa
Utilización de las relaciones públicas en el mundo empresarial
Modelo simétrico de doble dirección y su aplicación en la profesión de relaciones públicas
Bibliografía

12. El proceso de gestión de los recursos humanos. Luis R. Gómez-Mejía y Martín Larraza
Introducción
Planificación estratégica de recursos humanos
Opciones estratégicas de recursos humanos
Resumen
Bibliografía

13. El trabajo directivo y sus competencias. José Luís Álvarez
Los roles directivos básicos
El trabajo de los directores generales exitosos
Las nuevas competencias directivas y su aprendizaje y desarrollo
Conclusiones
Bibliografía

14. Gestión de la calidad en la empresa. María Jesús Martínez Argüelles
Conceptos básicos sobre la calidad
Los sistemas de gestión de la calidad
Programas y herramientas de mejora de la calidad
Conclusiones
Bibliografía

15. Los sistemas y tecnologías de la información: enfoque estratégico. Isidro de Pablo L.
Introducción
La información: un recurso estratégico
Los sistemas de información en la empresa: los fundamentos
Los sistemas de información y las tecnologías de la información, o la función y la herramienta
Las implicaciones de los SI/TI
La gestión estratégica de los SI/TI
Bibliografía

16. Comercio internacional. Juan Tugores
Introducción: papel y dimensiones del comercio internacional
Teorías clásicas del comercio internacional
La «nueva teoría» del comercio internacional
El debate librecomercio-proteccionismo: aspectos clásicos y modernos
Algunos debates recientes
Regionalismo versus multilateralismo
Consideraciones finales: balance de los procesos de liberalización comercial
Bibliografía

 

 

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